Кейсы

Ситуация 1

1. Силы на рынке, которые влияли на дела компании, можно выделить согласно модели Портера - 5 сил:

Ситуация 2

1. К неэффективности компании привели следующие факторы:

1) организационные факторы: структура снабжения, сбыта, производства;

2) управленческие факторы: бюрократизм управления и производственно-экономических связей;

3) технологические факторы: качество используемой техники, техническая вооруженность труда, прогрессивность технологических процессов, степень концентрации, степень комбинирования и кооперирования, ритмичность производства, длительность производственного цикла, уровень организации производства.

Ситуация 3

1. В данной ситуации NCR—Hopper следует учитывать управленческие, технологические и организационные факторы:

1) Управление компанией Hopper не занималось должным образом отслеживанием работы системы.

2) Технологические процессы компании Hopper, были полностью компьютеризированы, без вмешательства и отслеживания специалистом работы системы, что является не верным.

3) Организационные недочеты компании Hopper заключаются в целом в организации работы и обслуживания системы, не был назначен ответственный за работу системы. Система была пущена на самотек, т.е. должна была «думать» и «работать сама» без вмешательства.